全球气候变暖的大趋势下，碳达峰、碳中和目标被提出。近年来，随着我国产业绿色低碳转型的稳步推进，业界对“双碳”人才需求激增，金融、能源等多个行业都急需“双碳”人才。

(资料图)

“在双碳目标的背景下，作为制冷制热行业的领先企业，我们希望能够有更多的具备有增量、增效、增长这样思维方式的人才，带给组织新的知识能力，助力组织能力打造。”江森自控日立空调集团（以下简称“江森日立”）副总裁、中国区总经理关宇在《中国经营报》和科锐国际共同打造的“职场观察室”——聚焦新增长专场直播中表示。

助力碳中和

根据关宇的解释，江森日立的业务核心是碳中和，目前集团正在全球范围内推动新冷媒的应用。通过采用新冷媒，能够将气体的变暖潜力值降低至原本的四分之一，同时冷媒的充注量也能够降低至原来的十分之一。

江森自控日立空调集团由美国江森自控与日本日立集团两家500强企业联合打造，于2015年成立，目标是要打造在全球冷暖科技领域的领先企业。

关宇表示，中国碳中和大趋势的背景下，江森日立提出了两条主要实现路径助力碳中和。“首先，减少化石能源的应用。随着中国经济的不断发展，能源需求在不断增加，必然会用到更多绿色新能源。因此，江森日立的技术首要任务是更多地消纳绿色新能源。其次，通过高效转化技术，将绿色能源转换为绿色能量，实现有效转换。”

“另一方面，要利用数据赋能降低能量消耗。通过各类数据技术，我们可以在最终能量消费端降低能量消耗，减少整体能源的使用，从而加速中国的碳中和进程。”关宇说。

在碳中和的大背景下，江森日立在实现节能减排方面有哪些实践？关宇介绍，江森日立的首要目标是如何减少碳排放。从终端能源利用角度上看，50%的能量都消耗在了冷热领域。能效的提升能极大地降低能量的消耗量。所以要运用全变频技术，助力节能减排，成为全变频行业的领导者。

关宇表示，第一，江森日立推出的产品一定是以APF1一级能效为主导的；第二，江森日立在推进全方位的解决方案，把产品技术、高能效的产品和客户的运行技术相结合，融入需求场景。从传统角度来看，江森日立是在制冷，但从电能替代的角度来看，江森日立更多是在制热，通过热泵提供更多绿色能量，帮助行业发展。

据了解，江森日立正在积极研发更多新产品，比如热泵。关宇解释，热泵的核心是压缩机。目前，江森日立是中国涡旋压缩机和变频压缩机领域的领导者，市场占有率达到90%。同时，在商用和住宅多联机空调领域，江森日立一直保持着领导地位，市场份额维持在20%以上。同时江森日立也推出了更高效的磁悬浮机组，COP能达到7，IPLV能达到11. 6。江森日立一直在践行用最高效的转化来支撑整个绿色能源向绿色能量的转换，助力中国碳中和。

人才需求升级

增长是企业永恒的话题，人才是企业核心竞争力的主要承载，随着企业业务的转型升级，对人才能力的需求也在发生转变。

江森日立提供的服务产品发生了很大变化，所以人才体系建设必须围绕新的产品来打造。关宇表示，“我们需要的人才也有所不同，他不仅仅能开发出一个产品，还能把产品融入到客户全系统的服务解决方案中，甚至可以为客户进行托管，在一定程度参与客户投资，这是一种共同的、长期的发展承诺。”

科锐国际首席运营官王震表示，当前整个双碳新能源产业正处于快速发展的阶段，人才需求也随之攀升。“整体来看，近两年双碳领域人才紧缺，人才流动频繁，跳槽薪资涨幅大，提高20%—30%，甚至更高，这也说明行业里的各个企业对人才十分渴望。”

在企业增长的过程中，江森日立秉承的人才文化是增量思维，人才要具备“三增”思维。关宇解释，“一是增量思维。评估自己的工作是不是在创造增量？二是增效思维。我们的工作是不是每天都让我们的效率更高了？三是增长思维。用增长结果来验证增效，验证我们的增量是否是正确的，是否能够产生结果。”

此外，关宇希望，未来的人才除了要有“三增”思维，还需要具备专业性、跨界思维能力、创新思维、系统性思维这四点核心能力。“这几个思维方式对于招聘人才、支撑战略落地、强化组织能力、实现业务增长是十分重要的，江森日立需要这样的复合型人才加入，助力江森日立成为一个以人才为支撑的优秀企业。”

（文章来源：中国经营网）

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